Welcome to a new episode of our, where we have the privilege of talking to Professor Hermann Simon, one of the leading experts in the field of Champions. Prepare for a compelling discussion that will provide you with valuable insights and inspiration.

1. What strategies do German and Chinese Olympic champions pursue to achieve their successes?

The strategies of these highly specialized and often little-known market leaders are tailored to both German and Chinese companies and reflect the different cultural, economic and technological contexts in which they operate.

Strategies of German Champions:

• Focus and specialization: German Champions are characterized by their strong focus on niche markets, where they strive for a leading position. They often specialize in a single product group or service to develop unsurpassed expertise.
• Innovation and technology leadership: These companies invest significantly in research and development to be at the forefront of technology in their industries. They strive not only to meet market needs, but to anticipate and shape them.
• Global orientation: Despite their often medium-sized structure, German Champions operate globally and are very active in international markets. They use their deep market knowledge to take leading global positions.
• Customer loyalty and service: High quality in customer service and long-term customer relationships are central. They maintain close ties with their customers and often adapt their offers individually to their needs.

Strategies of Chinese Champions:

• Fast scaling: Chinese champions often grow very quickly to take advantage of size and quickly gain market share. They use China's large domestic markets as a springboard for global expansion.
• Use of government support: Many Chinese companies benefit from active support from the Chinese government, whether through direct financial support, subsidies or regulatory benefits, especially in strategic high-tech industries.
• Adaptivity and market adaptation: Chinese Champions quickly adapt to market changes and are often very flexible in their business strategy. This enables them to respond effectively to changing market dynamics and consumer preferences.
• Ag marketing and branding: In contrast to their German counterparts, Chinese virtual champions rely more heavily on brand building and aggressive marketing to increase brand awareness and customer base.

Both groups of Champions leverage their respective local advantages while focusing on their core competencies and continuously driving innovation to secure and expand their market position.

2. What are the biggest challenges for German Olympic champions in 2023?

These challenges reflect the ever-changing global Wirtschaftslandschaft and specific internal and external factors that could affect the competitiveness and growth of these companies.

• Global competition: German industry faces intense global competition, especially from emerging economic powers such as China, India and other emerging economies. Competition from foreign companies can threaten the market shares of German Champions and increase pressure on profitability and innovation.
• Technological change: Rapid development of new technologies and digital business models presents a challenge, as German virtual champions must ensure they can keep up with the latest innovations. The deployment of Industry 4.0 technologies, artificial intelligence and digital platforms requires significant investment in research and development, as well as retraining of employees.
• Skilled labor shortages and demographic change: Demographic change and increasing skilled labor shortages could affect the growth prospects of German Champions. The recruitment and retention of qualified employees, especially in technical and ingenieurwissenschaftlichen areas, is becoming an ever-increasing challenge.
• Complexity in regulation and: Increasing regulation and at both national and international levels may limit the flexibility and agility of German Olympic champions. Compliance-Anforderungen, trade restrictions and tax burdens could impede business activities and increase costs.
• Sustainability and environmental requirements: Rising demand for sustainable products and Produktionsprozessen requires German Champions to invest in environmentally friendly technologies and processes. Compliance with strict environmental requirements and certifications could cause additional costs and affect operational efficiency.
• Geopolitical tensions and trade conflicts: Global geopolitical tensions and trade conflicts could affect the international business activities of German Champions. Trade barriers, tariffs and political uncertainties could limit export opportunities and lead to unstable market conditions.

3. What are the crucial pillars of the Champions strategy that lead to success?

‍

1. Focus on niche markets: champions focus on specific niche markets where they can take a leading position. By clearly focusing on a limited number of products or services, they develop unsurpassed expertise and differentiate themselves from competitors.
2. Technology leadership and innovation: champions continuously invest in research and development to be at the forefront of technology in their industries. They are known for their innovative strength and strive not only to meet market needs, but to anticipate and shape them.
3. High quality and customer service: The quality of their products or services is paramount to Champions. They attach great importance to outstanding quality and reliability to win their customers' trust and build long-term customer relationships. Excellent customer service and close customer collaboration are also crucial.
4. Global orientation and export orientation: Despite their often medium-sized structure, Champions are globally oriented and export their products or services worldwide. They use their deep market knowledge to be successful in international markets and establish themselves as strong global brands.
5. Corporate culture and employees: A strong corporate culture characterized by values such as innovation spirit, customer orientation and Mitarbeiterengagement is another key to Champions' success. They create an inspiring work environment that attracts, encourages and retains talent in the long term.
6. Flexibility and adaptability: champions are characterized by their flexibility and adaptability to changing market conditions. They quickly respond to new challenges and opportunities and adapt their strategies and business models accordingly.

4. How did you come up with the term 'Hidden Champions'?

The term 'hidden champions' refers to relatively little-known but extremely successful companies that occupy a leading position in their niche markets. The origin of this term goes back to Simon's intensive research and observations in German business, especially in the 1980s.

Simon began to examine the success factors and peculiarities of smaller, often medium-sized German companies, which performed internationally despite their comparatively small size. He noted that these companies were often global leaders in their specialized niche markets and made a significant contribution to the German export industry. Nevertheless, they had little presence in the public perception or in the media because they did not enjoy the same notoriety as large, global corporations.Thus to concentrate completely and fully on one's company and do so.

As a result of his research, Simon coined the term 'hidden champions' to describe these companies and highlight their unique characteristics. The term underscores the fact that these companies often operate in secret, yet are exceptionally successful. They are 'ions,' not because of their size or exposure, but because of their outstanding achievements and global competitiveness.

By introducing the term 'hidden champions,' Simon helped raise awareness of the importance of these companies and making their success stories available to a wider audience. The term became an integral part of the economic encyclopedia and is used worldwide to describe similar companies in other countries that have similar success characteristics.

5. Why is Germany the perfect breeding ground for these Champions?

These unique companies, which are global leaders in their niche markets, have found ideal conditions to in Germany. The following factors contribute to Germany being a particularly fertile ground for the development and success of Champions:

• medium-sized businesses: Germany has a long tradition of medium-sized businesses, consisting of a large number of small and medium-sized businesses, often family-owned and run over generations. These companies are characterized by stability, continuity and entrepreneurial consistency.
• Skilled workers and training: Germany has a highly skilled workforce fostered by a dual training system and strong company education. This enables virtual champions to recruit and retain talented employees who have the expertise and skills necessary for their success.
• Innovation strength and technology leadership: German companies are known worldwide for their innovative strength and their ability to develop high-quality products and technologies. Champions continuously invest in research and development to be at the forefront of technology in their industries and provide innovative solutions to customer needs.
• Export orientation and international orientation: The export-oriented nature of the German economy offers Champions the opportunity to offer and sell their products and services on international markets. Germany's geographical location in the heart of Europe and its proximity to important trading partners also contribute to its international orientation.
• Stable legal and economic framework: Germany offers a stable economic and legal environment that creates trust and security for companies. The clear legal framework, the protection of intellectual property and the favorable conditions for entrepreneurial activities promote the growth and stability of Champions.

Overall, Germany offers a unique combination of entrepreneurial commitment, highly qualified specialists, innovative strength and export-oriented economy that enables virtual champions to be successful and assert themselves in global markets.

6. Are there strategies or measures that entrepreneurs can learn from German Champions these days?

These highly specialized and highly successful companies have developed best practices that are relevant and applicable to other companies, regardless of size or industry. Some of the key lessons entrepreneurs can learn from German Champions are:

• Focus on niche markets: champions have a clear focus on specific niche markets where they can take a leading position. This strategy allows them to use their resources efficiently, build a strong market position and stand out from competitors.
• Innovation orientation: champions continuously invest in research and development to be at the forefront of technology in their industries. They are known for their innovative strength and strive not only to meet market needs, but to anticipate and shape them.
• Customer orientation and high product quality: Customer needs come first for Champions. They attach great importance to outstanding product quality, reliability and customer service to win their customers' trust and build long-term relationships.
• Global orientation and export orientation: Despite their often medium-sized structure, Champions are globally oriented and export their products or services worldwide. They use their deep market knowledge to be successful in international markets and establish themselves as strong global brands.
• Corporate culture and Employee engagement: A strong corporate culture characterized by values such as innovation spirit, customer orientation and Mitarbeiterengagement is another key to Champions' success. They create an inspiring work environment that attracts, encourages and retains talent in the long term.
• Flexibility and adaptability: champions are characterized by their flexibility and adaptability to changing market conditions. They quickly respond to new challenges and opportunities and adapt their strategies and business models accordingly.

By applying these strategies and measures, entrepreneurs from German Olympic champions can learn how to strengthen their competitiveness, promote their innovative strength and achieve long-term success in global markets.

7. What challenges does Professor Simon see for Champions in globalization in 2023?

Despite their historic successes and strong positioning in international markets, these companies face a variety of challenges that could affect their competitiveness and growth. Some of these challenges include:

• Intense global competition: Globalization has further intensified competition in international markets, with new competitors from emerging economic powers such as China and India entering the market. champions need to deal with increasing competitive pressure and develop innovative strategies to defend their market shares.
• Technological change and digital transformation: Rapid technological change and digital transformation present virtual champions with the challenge of keeping up with the latest developments. They must invest in the development and implementation of digital technologies to remain competitive and meet changing customer requirements.
• Skilled labor shortages and demographic change: Demographic change and increasing skilled labor shortages could affect Champions' long-term growth prospects. They need to address the recruitment and retention of highly skilled employees and ensure that they have the necessary skills and talents to maintain their innovative strength and competitiveness.
• Complexity in regulation and trade policy: Increasing regulation and trade policy, especially in the context of international trade agreements and tariffs, may affect Champions' business activities. They need to deal with complex legal and regulatory requirements and adapt their business strategies accordingly.
• Geopolitical uncertainties and trade conflicts: Global geopolitical uncertainties and trade conflicts could affect Champions' international business activities. They need to address and develop unstable political and economic conditions in various regions of the world to minimize potential impacts.

Overall, virtual champions face a variety of challenges in globalization in 2023 that require careful planning, strategic adaptation, and continuous innovation to ensure their competitiveness and long-term success.

8. How do Chinese Olympic champions differ from German ones, and are there even Olympic champions in China?

Although the term "hidden champions" was originally applied to German medium-sized companies that occupy a leading position in their niche markets, there are similar companies in China that have comparable characteristics of success. Some differences and similarities between Chinese and German lifestyle champions are:

Differences:

1. They have problems with growth: Chinese champions are often characterized by a faster growth rate than their German counterparts. Due to the dynamic Wirtschaftsentwicklung and huge domestic market in China, Chinese companies can often scale faster and gain market share.
2. Government support: Many Chinese companies benefit from direct government support in the form of subsidies, incentives and regulatory benefits. This government support can give Chinese Olympic champions a competitive advantage that German companies may not enjoy to the same extent.
3. Market orientation: Chinese Olympic champions are more likely to target the domestic market and serve the needs of the rapidly growing Chinese consumer class. German Olympic champions, on the other hand, are often more focused on exports and look for growth opportunities in international markets.

Commonalities:

1. Focusing and specialization: Both Chinese and German virtual champions focus on specific niche markets where they strive for a leading position. They develop unsurpassed expertise and differentiate themselves from competitors through their specialization.
2. Strength: Champions in both countries are known for their innovative strength and ability to develop new technologies and products. They invest heavily in research and development to be at the forefront of technology in their industries.
3. Export orientation: Although Chinese virtual champions often have a stronger focus on the domestic market, many of them also export their products or services to international markets. They are using their growing global presence to strengthen their market position and open up new business opportunities.

Overall, there are companies in both Germany and China that can be called virtual champions because they have similar success characteristics, regardless of their geographical location. The term "hidden champions" reflects the outstanding performance of these companies, which often operate in secret but are still extremely successful.

‍

Willkommen zu einer neuen Episode unseres Podcasts, in der wir das Privileg haben, mit Professor Hermann Simon zu sprechen, einem der führenden Experten auf dem Gebiet der Hidden Champions. Bereitet euch auf eine fesselnde Diskussion vor, die euch wertvolle Einblicke und Inspiration bieten wird.

1. Welche Strategien verfolgen deutsche und chinesische Hidden Champions, um ihre Erfolge zu erreichen?

Die Strategien dieser hochspezialisierten und oft wenig bekannten Marktführer sind sowohl auf deutsche als auch auf chinesische Unternehmen zugeschnitten und reflektieren die unterschiedlichen kulturellen, wirtschaftlichen und technologischen Kontexte, in denen sie operieren.

Strategien deutscher Hidden Champions:

• Fokussierung und Spezialisierung: Deutsche Hidden Champions zeichnen sich durch ihre starke Fokussierung auf Nischenmärkte aus, in denen sie eine führende Position anstreben. Sie spezialisieren sich oft auf eine einzige Produktgruppe oder Dienstleistung, um unübertroffene Expertise zu entwickeln.
• Innovation und Technologieführerschaft: Diese Unternehmen investieren erheblich in Forschung und Entwicklung, um an der Spitze der Technologie in ihren Branchen zu stehen. Sie streben danach, nicht nur den Marktbedürfnissen zu entsprechen, sondern diese zu antizipieren und zu formen.
• Globale Ausrichtung: Trotz ihrer oft mittelständischen Struktur operieren deutsche Hidden Champions global und sind auf internationalen Märkten sehr aktiv. Sie nutzen ihre tiefe Marktkenntnis, um weltweit führende Positionen einzunehmen.
• Kundenbindung und -service: Hohe Qualität im Kundenservice und langfristige Kundenbeziehungen sind zentral. Sie pflegen enge Bindungen zu ihren Kunden und passen ihre Angebote oft individuell an deren Bedürfnisse an.

Strategien chinesischer Hidden Champions:

• Schnelle Skalierung: Chinesische Hidden Champions wachsen oft sehr schnell, um Größenvorteile zu nutzen und schnell Marktanteile zu gewinnen. Sie nutzen Chinas große Binnenmärkte als Sprungbrett für die globale Expansion.
• Nutzung staatlicher Unterstützung: Viele chinesische Unternehmen profitieren von der aktiven Förderung durch die chinesische Regierung, sei es durch direkte finanzielle Unterstützung, Subventionen oder regulatorische Vorteile, besonders in strategischen High-Tech-Branchen.
• Adaptivität und Marktanpassung: Chinesische Hidden Champions passen sich schnell an Marktveränderungen an und sind oft sehr flexibel in ihrer Geschäftsstrategie. Dies ermöglicht es ihnen, auf sich ändernde Marktdynamiken und Verbraucherpräferenzen effektiv zu reagieren.
• Aggressives Marketing und Markenbildung: Im Gegensatz zu ihren deutschen Pendants setzen chinesische Hidden Champions stärker auf Markenbildung und aggressives Marketing, um Markenbewusstsein und Kundenbasis zu erweitern.

Beide Gruppen von Hidden Champions nutzen ihre jeweiligen lokalen Vorteile, während sie sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und kontinuierlich Innovationen vorantreiben, um ihre Marktposition zu sichern und auszubauen.

2. Was sind die größten Herausforderungen für deutsche Hidden Champions im Jahr 2023?

Diese Herausforderungen spiegeln die sich ständig verändernde globale Wirtschaftslandschaft sowie spezifische interne und externe Faktoren wider, die die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstum dieser Unternehmen beeinflussen könnten.

• Globaler Wettbewerb: Die deutsche Industrie steht einem intensiven globalen Wettbewerb gegenüber, insbesondere aus aufstrebenden Wirtschaftsmächten wie China, Indien und anderen Schwellenländern. Die Konkurrenz ausländischer Unternehmen kann die Marktanteile deutscher Hidden Champions bedrohen und den Druck auf Rentabilität und Innovation erhöhen.
• Technologischer Wandel: Die rasante Entwicklung neuer Technologien und digitaler Geschäftsmodelle stellt eine Herausforderung dar, da deutsche Hidden Champions sicherstellen müssen, dass sie mit den neuesten Innovationen Schritt halten können. Der Einsatz von Industrie 4.0-Technologien, künstlicher Intelligenz und digitalen Plattformen erfordert erhebliche Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie die Umschulung von Mitarbeitern.
• Fachkräftemangel und demografischer Wandel: Der demografische Wandel und der zunehmende Fachkräftemangel könnten die Wachstumsaussichten deutscher Hidden Champions beeinträchtigen. Die Rekrutierung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern, insbesondere in technischen und ingenieurwissenschaftlichen Bereichen, wird zu einer immer größeren Herausforderung.
• Komplexität in der Regulierung und Bürokratie: Die zunehmende Regulierung und Bürokratie sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene kann die Flexibilität und Agilität deutscher Hidden Champions einschränken. Compliance-Anforderungen, Handelsbeschränkungen und steuerliche Belastungen könnten die Geschäftsaktivitäten behindern und die Kosten erhöhen.
• Nachhaltigkeit und Umweltauflagen: Die steigende Nachfrage nach nachhaltigen Produkten und Produktionsprozessen erfordert von deutschen Hidden Champions Investitionen in umweltfreundliche Technologien und Verfahren. Die Einhaltung strenger Umweltauflagen und Zertifizierungen könnte zusätzliche Kosten verursachen und die betriebliche Effizienz beeinträchtigen.
• Geopolitische Spannungen und Handelskonflikte: Globale geopolitische Spannungen und Handelskonflikte könnten die internationalen Geschäftsaktivitäten deutscher Hidden Champions beeinträchtigen. Handelshemmnisse, Zölle und politische Unsicherheiten könnten die Exportmöglichkeiten einschränken und zu instabilen Marktbedingungen führen.

3. Was sind die entscheidenden Pfeiler der Hidden Champions Strategie, die zum Erfolg führen?
4. Fokussierung auf Nischenmärkte: Hidden Champions konzentrieren sich auf spezifische Nischenmärkte, in denen sie eine führende Position einnehmen können. Durch eine klare Fokussierung auf eine begrenzte Anzahl von Produkten oder Dienstleistungen entwickeln sie eine unübertroffene Expertise und differenzieren sich von Wettbewerbern.
5. Technologieführerschaft und Innovation: Hidden Champions investieren kontinuierlich in Forschung und Entwicklung, um an der Spitze der Technologie in ihren Branchen zu stehen. Sie sind bekannt für ihre Innovationskraft und streben danach, nicht nur den Marktbedürfnissen zu entsprechen, sondern diese zu antizipieren und zu gestalten.
6. Hohe Qualität und Kundenservice: Die Qualität ihrer Produkte oder Dienstleistungen steht für Hidden Champions an erster Stelle. Sie legen großen Wert auf herausragende Qualität und Zuverlässigkeit, um das Vertrauen ihrer Kunden zu gewinnen und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen. Ein exzellenter Kundenservice und eine enge Zusammenarbeit mit den Kunden sind ebenfalls entscheidend.
7. Globale Ausrichtung und Exportorientierung: Trotz ihrer oft mittelständischen Struktur sind Hidden Champions global ausgerichtet und exportieren ihre Produkte oder Dienstleistungen weltweit. Sie nutzen ihre tiefe Marktkenntnis, um auf internationalen Märkten erfolgreich zu sein und sich als starke globale Marken zu etablieren.
8. Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement: Eine starke Unternehmenskultur, geprägt von Werten wie Innovationsgeist, Kundenorientierung und Mitarbeiterengagement, ist ein weiterer Schlüssel zum Erfolg von Hidden Champions. Sie schaffen ein inspirierendes Arbeitsumfeld, das Talente anzieht, fördert und langfristig bindet.
9. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Hidden Champions zeichnen sich durch ihre Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Marktbedingungen aus. Sie reagieren schnell auf neue Herausforderungen und Chancen und passen ihre Strategien und Geschäftsmodelle entsprechend an.

4. Wie sind Sie auf den Begriff 'Hidden Champions' gekommen?

Der Begriff 'Hidden Champions' bezieht sich auf relativ wenig bekannte, aber äußerst erfolgreiche Unternehmen, die in ihren Nischenmärkten eine führende Position einnehmen. Die Entstehung dieses Begriffs geht auf Simons intensive Forschungsarbeit und Beobachtungen in der deutschen Wirtschaft zurück, insbesondere in den 1980er Jahren.

Simon begann, die Erfolgsfaktoren und Besonderheiten kleinerer, oft mittelständischer deutscher Unternehmen zu untersuchen, die trotz ihrer vergleichsweise geringen Größe international herausragende Leistungen erbrachten. Er stellte fest, dass diese Unternehmen in ihren spezialisierten Nischenmärkten oft weltweit führend waren und einen signifikanten Beitrag zur deutschen Exportwirtschaft leisteten. Dennoch waren sie in der öffentlichen Wahrnehmung und in den Medien wenig präsent, da sie nicht die gleiche Bekanntheit genossen wie große, global agierende Konzerne.Damit sich komplett und ganz auf sein Unternehmen zu konzentrieren und dort den möglichst schnellen Erfolg zu generieren und zu feiern.

Als Ergebnis seiner Forschung prägte Simon den Begriff 'Hidden Champions', um diese Unternehmen zu beschreiben und ihre einzigartigen Merkmale hervorzuheben. Der Begriff unterstreicht die Tatsache, dass diese Unternehmen oft im Verborgenen operieren, aber dennoch außergewöhnlich erfolgreich sind. Sie sind 'Champions', nicht aufgrund ihrer Größe oder Bekanntheit, sondern aufgrund ihrer herausragenden Leistungen und ihrer globalen Wettbewerbsfähigkeit.

Durch die Einführung des Begriffs 'Hidden Champions' trug Simon dazu bei, das Bewusstsein für die Bedeutung dieser Unternehmen zu schärfen und ihre Erfolgsgeschichten einem breiteren Publikum zugänglich zu machen. Der Begriff wurde zu einem festen Bestandteil des Wirtschaftslexikons und wird weltweit verwendet, um ähnliche Unternehmen in anderen Ländern zu beschreiben, die ähnliche Erfolgsmerkmale aufweisen.

5. Warum ist Deutschland der perfekte Nährboden für diese Hidden Champions?

Diese einzigartigen Unternehmen, die in ihren Nischenmärkten weltweit führend sind, haben in Deutschland ideale Bedingungen gefunden, um zu gedeihen. Die folgenden Faktoren tragen dazu bei, dass Deutschland ein besonders fruchtbarer Boden für die Entwicklung und den Erfolg von Hidden Champions ist:

• Tradition des Mittelstands: Deutschland hat eine lange Tradition des Mittelstands, bestehend aus einer Vielzahl von kleinen und mittelständischen Unternehmen, die oft in Familienbesitz sind und über Generationen hinweg geführt werden. Diese Unternehmen zeichnen sich durch Stabilität, Kontinuität und unternehmerische Beständigkeit aus.
• Fachkräfte und Ausbildung: Deutschland verfügt über eine hochqualifizierte Arbeitskraft, die durch ein duales Ausbildungssystem und eine starke betriebliche Bildung gefördert wird. Dies ermöglicht es Hidden Champions, talentierte Mitarbeiter zu rekrutieren und zu halten, die über das Fachwissen und die Fähigkeiten verfügen, die für ihren Erfolg erforderlich sind.
• Innovationskraft und Technologieführerschaft: Deutsche Unternehmen sind weltweit bekannt für ihre Innovationskraft und ihre Fähigkeit, hochwertige Produkte und Technologien zu entwickeln. Hidden Champions investieren kontinuierlich in Forschung und Entwicklung, um an der Spitze der Technologie in ihren Branchen zu stehen und innovative Lösungen für die Kundenbedürfnisse zu bieten.
• Exportorientierung und internationale Ausrichtung: Die exportorientierte Natur der deutschen Wirtschaft bietet Hidden Champions die Möglichkeit, ihre Produkte und Dienstleistungen auf internationalen Märkten anzubieten und zu verkaufen. Die geografische Lage Deutschlands im Herzen Europas und die Nähe zu wichtigen Handelspartnern tragen ebenfalls zur internationalen Ausrichtung bei.
• Stabile rechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen: Deutschland bietet ein stabiles wirtschaftliches und rechtliches Umfeld, das für Unternehmen Vertrauen und Sicherheit schafft. Die klaren rechtlichen Rahmenbedingungen, der Schutz des geistigen Eigentums und die günstigen Bedingungen für unternehmerische Aktivitäten fördern das Wachstum und die Stabilität von Hidden Champions.

Insgesamt bietet Deutschland eine einzigartige Kombination aus unternehmerischer Tradition, hochqualifizierten Fachkräften, Innovationskraft und exportorientierter Wirtschaft, die es Hidden Champions ermöglicht, erfolgreich zu sein und sich auf globalen Märkten zu behaupten.

6. Gibt es Strategien oder Maßnahmen, die Unternehmer heutzutage von deutschen Hidden Champions lernen können?

Diese hochspezialisierten und äußerst erfolgreichen Unternehmen haben bewährte Praktiken entwickelt, die für andere Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe oder Branche, relevant und anwendbar sind. Einige der wichtigsten Lektionen, die Unternehmer von deutschen Hidden Champions lernen können, sind:

• Fokussierung auf Nischenmärkte: Hidden Champions haben eine klare Fokussierung auf spezifische Nischenmärkte, in denen sie eine führende Position einnehmen können. Diese Strategie ermöglicht es ihnen, ihre Ressourcen effizient einzusetzen, eine starke Marktposition aufzubauen und sich von Wettbewerbern abzuheben.
• Innovationsorientierung: Hidden Champions investieren kontinuierlich in Forschung und Entwicklung, um an der Spitze der Technologie in ihren Branchen zu stehen. Sie sind bekannt für ihre Innovationskraft und streben danach, nicht nur den Marktbedürfnissen zu entsprechen, sondern diese zu antizipieren und zu gestalten.
• Kundenorientierung und hohe Produktqualität: Die Kundenbedürfnisse stehen für Hidden Champions an erster Stelle. Sie legen großen Wert auf herausragende Produktqualität, Zuverlässigkeit und Kundenservice, um das Vertrauen ihrer Kunden zu gewinnen und langfristige Beziehungen aufzubauen.
• Globale Ausrichtung und Exportorientierung: Trotz ihrer oft mittelständischen Struktur sind Hidden Champions global ausgerichtet und exportieren ihre Produkte oder Dienstleistungen weltweit. Sie nutzen ihre tiefe Marktkenntnis, um auf internationalen Märkten erfolgreich zu sein und sich als starke globale Marken zu etablieren.
• Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement: Eine starke Unternehmenskultur, geprägt von Werten wie Innovationsgeist, Kundenorientierung und Mitarbeiterengagement, ist ein weiterer Schlüssel zum Erfolg von Hidden Champions. Sie schaffen ein inspirierendes Arbeitsumfeld, das Talente anzieht, fördert und langfristig bindet.
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Hidden Champions zeichnen sich durch ihre Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Marktbedingungen aus. Sie reagieren schnell auf neue Herausforderungen und Chancen und passen ihre Strategien und Geschäftsmodelle entsprechend an.

Durch die Anwendung dieser Strategien und Maßnahmen können Unternehmer von deutschen Hidden Champions lernen, wie sie ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken, ihre Innovationskraft fördern und langfristigen Erfolg auf globalen Märkten erreichen können.

7. Welche Herausforderungen sieht Professor Simon für Hidden Champions in der Globalisierung im Jahr 2023?

Trotz ihrer historischen Erfolge und ihrer starken Positionierung auf internationalen Märkten stehen diese Unternehmen vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit und ihr Wachstum beeinträchtigen könnten. Einige dieser Herausforderungen umfassen:

• Intensiver globaler Wettbewerb: Die Globalisierung hat den Wettbewerb auf internationalen Märkten weiter verschärft, wobei neue Wettbewerber aus aufstrebenden Wirtschaftsmächten wie China und Indien auf den Markt drängen. Hidden Champions müssen sich mit zunehmendem Wettbewerbsdruck auseinandersetzen und innovative Strategien entwickeln, um ihre Marktanteile zu verteidigen.
• Technologischer Wandel und digitale Transformation: Der rasante technologische Wandel und die digitale Transformation stellen Hidden Champions vor die Herausforderung, mit den neuesten Entwicklungen Schritt zu halten. Sie müssen in die Entwicklung und Implementierung digitaler Technologien investieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und den sich ändernden Kundenanforderungen gerecht zu werden.
• Fachkräftemangel und demografischer Wandel: Der demografische Wandel und der zunehmende Fachkräftemangel könnten die langfristige Wachstumsaussichten von Hidden Champions beeinträchtigen. Sie müssen sich mit der Rekrutierung und Bindung hochqualifizierter Mitarbeiter befassen und sicherstellen, dass sie über die erforderlichen Fähigkeiten und Talente verfügen, um ihre Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.
• Komplexität in der Regulierung und Handelspolitik: Die zunehmende Regulierung und Handelspolitik, insbesondere im Zusammenhang mit internationalen Handelsabkommen und Zöllen, kann die Geschäftsaktivitäten von Hidden Champions beeinträchtigen. Sie müssen sich mit komplexen rechtlichen und regulatorischen Anforderungen auseinandersetzen und ihre Geschäftsstrategien entsprechend anpassen.
• Geopolitische Unsicherheiten und Handelskonflikte: Globale geopolitische Unsicherheiten und Handelskonflikte könnten die internationalen Geschäftsaktivitäten von Hidden Champions beeinträchtigen. Sie müssen sich mit instabilen politischen und wirtschaftlichen Bedingungen in verschiedenen Regionen der Welt auseinandersetzen und Risikomanagementstrategien entwickeln, um mögliche Auswirkungen zu minimieren.

Insgesamt stehen Hidden Champions vor einer Vielzahl von Herausforderungen in der Globalisierung im Jahr 2023, die eine sorgfältige Planung, strategische Anpassungen und eine kontinuierliche Innovation erfordern, um ihre Wettbewerbsfähigkeit und ihren langfristigen Erfolg sicherzustellen.

8. Wie unterscheiden sich chinesische Hidden Champions von deutschen, und gibt es überhaupt Hidden Champions in China?

Obwohl der Begriff "Hidden Champions" ursprünglich auf deutsche Mittelständler angewendet wurde, die eine führende Position in ihren Nischenmärkten einnehmen, gibt es in China ähnliche Unternehmen, die vergleichbare Erfolgsmerkmale aufweisen. Einige Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen chinesischen und deutschen Hidden Champions sind:

Unterschiede:

1. Wachstumsgeschwindigkeit: Chinesische Hidden Champions zeichnen sich oft durch eine schnellere Wachstumsrate aus als ihre deutschen Pendants. Aufgrund der dynamischen Wirtschaftsentwicklung und des riesigen Binnenmarktes in China können chinesische Unternehmen oft schneller skalieren und Marktanteile gewinnen.
2. Staatliche Unterstützung: Viele chinesische Unternehmen profitieren von direkter staatlicher Unterstützung in Form von Subventionen, Anreizen und regulatorischen Vorteilen. Diese staatliche Förderung kann chinesischen Hidden Champions einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, den deutsche Unternehmen möglicherweise nicht in demselben Maße genießen.
3. Marktausrichtung: Chinesische Hidden Champions richten sich häufiger auf den Inlandsmarkt aus und bedienen die Bedürfnisse der schnell wachsenden chinesischen Verbraucherschicht. Deutsche Hidden Champions hingegen sind oft stärker auf den Export ausgerichtet und suchen nach Wachstumschancen auf internationalen Märkten.

Gemeinsamkeiten:

1. Fokussierung und Spezialisierung: Sowohl chinesische als auch deutsche Hidden Champions konzentrieren sich auf spezifische Nischenmärkte, in denen sie eine führende Position anstreben. Sie entwickeln eine unübertroffene Expertise und differenzieren sich durch ihre Spezialisierung von Wettbewerbern.
2. Innovationskraft: Hidden Champions in beiden Ländern sind bekannt für ihre Innovationskraft und ihre Fähigkeit, neue Technologien und Produkte zu entwickeln. Sie investieren erheblich in Forschung und Entwicklung, um an der Spitze der Technologie in ihren Branchen zu stehen.
3. Exportorientierung: Obwohl chinesische Hidden Champions oft einen stärkeren Fokus auf den Inlandsmarkt haben, exportieren viele von ihnen ihre Produkte oder Dienstleistungen auch auf internationalen Märkten. Sie nutzen ihre wachsende globale Präsenz, um ihre Marktposition zu stärken und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.

Insgesamt gibt es sowohl in Deutschland als auch in China Unternehmen, die als Hidden Champions bezeichnet werden können, da sie ähnliche Erfolgsmerkmale aufweisen, unabhängig von ihrer geografischen Lage. Der Begriff "Hidden Champions" spiegelt die herausragende Leistung dieser Unternehmen wider, die oft im Verborgenen operieren, aber dennoch äußerst erfolgreich sind.

‍